午夜最大胆的艺体艺术疫情之下泰州企业品牌设计

疫情一定会过去,疫情也很有可能带来很多方面的改变。
疫情结束之后,各个企业开始发力,那么,品牌战略如何才能帮助企业发力呢?

1、不要盲目转型

疫情结束之后,很多企业将会借助新型趋势改造转型,其实,这个时候一定要谨慎!!
比如说,你想转做口罩【行业】,暂且不说别人也会这么想,会迎来很多的竞争,仅仅针对【行业】摸索和各种证件审批,就会消耗很多精力,又如何专注于产品的 更新与技术的提升呢?

另外,后进入市场者,如果没有独特的卖点和差异化的需求满足,以及高级的运营手法,很难和已经存在品牌竞争。
完全的跟随者,很难有出路。尤其是当自己踏入的时候,可能已经从蓝海变成了红海,就更没有出路了。
不如重新审视自己,重新给自己的产品和市场来一次深度思考,重新看一下摄像头下的自己。

2、建立企业的反脆弱性

反脆弱,是美国作家纳西姆尼古拉斯塔勒布的书《反脆弱》里面提到的概念。里面有一个非常重要的观点,黑天鹅事件无法避免,那就想办法从中获取最大利益。

这次的疫情,毫无疑问是最大的黑天鹅事件。【我们】无法预知黑天鹅事件什么时候会发生,但一定会有。【我们】一定要建立抵御黑天鹅事件的能力,从而建立自己的反脆弱性,能够从不确定性中获益。

记得马云在《赢在中国》中说过,他有一次去拜访李嘉诚,他问李嘉诚为什么做的这么成功?李嘉诚说,一定要有一个业务,就是天塌下来也能挣钱的。

比如餐饮店,可以想办法增加除了堂食和外卖以外的营收。最简单的办法就是,增加半成品和半成品的配送。
这个时候,顾客就再也不是周围3公里和路过的人了,而是周边所有办公楼里办公人员,要想办法打进去,并且和他们交朋友,邀请他们来体验等等。
这里,就需要配合私域流量的运作,来进行维护运营。如果能做到二次压缩成本和标准化,甚至可以做到其他店铺和渠道的供应。

针对这一点,吉祥馄饨就借机乘了早班车,在门店爆火不久之后,开始做袋装馄饨,供应给商超、叮咚买菜和每日优鲜等生鲜电商平台,并在淘宝、京东上 售卖。

在门店受疫情影响很大的情况下,其他渠道仍供不应求。未来,致力于品牌战略塑造,将自己的产品变成工厂化、料包化,成立连锁性店,由工厂统一生产,然后配送到门店。
逐渐把自己变成轻资产化的企业,如果无法轻资产的企业,比如B2B【行业】的大部分企业,那也要想办法变成相对轻资产化。

B2B的企业,产品的核心优势和门槛建立好之后,就可以想办法把成本来进行转移或者外包。比如,非核心的生产,外包给第三方【公司】。这一点,美国的企业做的尤为优秀,把核心的品牌牢牢的抓在自己的手里,建立长线的品牌战略,将生产转移到成本更低的第三方国家。

B2B企业也一样,同样的可以把成本转移到其他城市,自己牢牢的抓住品牌的核心、产品的壁垒,要是能建立政企合资,那就更好了。

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